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2019.11
IPD模式在建设项目的实践与思考——公司总经理、党委副书记林佐江在中国建筑第六届项目管理论坛作主题交流
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11月28-29日,中国建筑第六届项目管理论坛在福州召开,此次论坛旨在聚焦世界一流,引领行业发展,深入探讨如何持续改进项目管理的体制、机制,不断提升总承包管理能力,向“世界一流示范企业”的目标迈进。澳门棋牌游戏董事长、党委书记罗世威,副总经理左强,公司总经理、党委副书记林佐江,副总经理、总经济师张丽梅,副总经理宋煜,项目管理中心总经理赵海涛等参加了此次论坛。林佐江在会上作了题为“IPD理念在建设项目的实践与思考”主题交流。

林佐江在会上介绍,IPD模式,即以BIM作为技术支撑的集成项目交付理念,就是把项目建设各参与方以类似合伙人的关系成立一个开放式合作的责任实体,将利益和责任捆绑在一起,实现无障碍沟通。类似合伙人关系的开放式责任体,完善的合约体系,关键参与方早期即介入项目,以BIM技术为主搭建高效信息交流平台是IPD模式的四大特征。

作为中国建筑旗下最具竞争力的核心子企业之一,公司推进转型升级,强化提质增效,不断探索创新,追求规模、品牌、效益高质量发展,积极探索IPD模式,基于北京环球主题公园标段三项目,进行机制创新,优化管理模式,在早期深度参与、共同决策和高效信息传递、BIM应用两大方面取得了极大成效,实现项目高质量履约再创新高度。

林佐江表示,公司通过IPD理念在项目的成功实践,探索出了以下重要启示:一是IPD模式实施的关键是建立一个高度协同的项目团队,通过各利益相关者的早期介入及BIM等信息交流平台的应用,尽早实现项目信息共享;二是IPD模式实施的核心是在项目实施初期建立激励机制,通过建立激励补偿机制,对项目各利益相关者进行合理的风险分担及利益共享;三是提升信息处理能力,基于BIM的IPD项目协同管理会成为IPD模式发展的一种趋势;四是提高专业深化能力,企业必须具有完备的支撑体系。

在目前国内建筑行业发展趋势下,IPD模式的真正实施还有待推进,但IPD理念的应用可以尝试,纵深推进改革创新是必须要面对的时代命题,公司将会对IPD模式进行更深入的探索,提高管理水平,推进转型升级,实现企业规模、品牌、效益高质量发展,为中国建筑成为世界一流企业作出更大的贡献。

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