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2019.11
公司总经理、党委副书记林佐江一行赴华南分公司召开2019年第四季度华南区域履约检查总结分析会
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11月17日,公司总经理、党委副书记林佐江,副总经理缪军,项目管理中心总经理赵海涛等一行赴华南分公司召开2019年第四季度华南区域履约检查总结分析会。华南分公司总经理陈卫国及分公司领导班子、华南区域各项目经理、执行经理及项目副经理共50余人参会。会议由公司项目管理中心总经理赵海涛主持。

公司总部季度检查组历经10天对华南所有在施项目进行了全方位的检查、指导,最终形成了详细的总结分析成果。
在总结会上,各系统检查人员首先分别从安全管理、质量管理、机电管理、技术管理、商务管理、消防管理、法务管理、用户管理、劳务管理、环保管理、履约管理角度对华南在施项目存在的问题进行细致的分解、剖析,并给出指导意见,对未来的规范管理给出了具体的要求,此次检查总结会,对华南分公司未来全系统的管理指明了方向、为项目部优质履约提供了有力的帮助。

林佐江指出,这次季度检查较之以往有四个特点:一是变化,二是用心,三是公正,四是突出了问题导向。通过检查,形成了综合评价,既给予分公司更多的指导与帮扶,也是总部管理层面上的一次研讨和总结,值得肯定。目前,华南区域面临的一些困难、存在的一些问题,与十年前公司在发展过程中遇到的问题非常相似,所以,公司跨越困难所使用的政策与引导对华南分公司有借鉴意义。

华南区域目前存在的人才断层问题、管理人员综合素质参差不齐问题、劳务队伍素质不高问题、劳动力不匹配问题、消防、后勤、质量关注度不高问题、商务策划无动态调整问题、职业经理人对职业理想不清晰问题等,在某种程度上也反应了分公司引领力和推动力不足,还没有形成强大的合力。未来分公司要在标准化、执行力、大平台保障力方面发挥分公司战区的强大作用,提升分公司综合管理能力,推进分公司实体化进程夯实基础,助力公司高质量发展迈入新征程。

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