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2018.02
集团公司董事长、党委书记罗世威一行莅临建设发展公司调研指导
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2月27日,集团公司董事长、党委书记罗世威一行莅临参加建设发展公司领导班子座谈会,集团公司董事会 秘书、办公室主任石平、市场拓展部总经理宋志强、财务管理部总经理姜瑞枫、基础设施部总经理何兵陪同。建设发展公司董事长、党委书记廖钢林、总经理、党委副书记王连峰以及公司领导班子其他成员出席会议。

会上,廖钢林首先介绍了建设发展公司2017年主要工作完成情况,对公司发展情况进行分析,并向集团领导汇报了2018年的重点工作安排。廖钢林在座谈发言中提出,2018年,公司将学习践行集团公司“高质量发展”主基调,加强思想建设,保持战略定力,寻求规模突破,实现品牌升级,确保效益增长。他强调,公司将以“十三五”目标为底线要求,尽一切努力实现规模突破,改革管理模式,解放体制限制,调整机制,塑强市场能力,扩大人力资源规模,推进结构调整,寻求基础设施业务快速突破,实施转型升级,并加大对投资建造、环境治理和海外业务的开拓决心和力度。

随后,王连峰在发言中表示,公司将在2018年进一步清晰管理体系,通过做大做强区域公司,做深做透城市公司和事业部,实现管理体制改革,以改革促发展。他强调,基础设施是解决企业规模难题的关键点,公司将继续拓展基础设施业务,进一步优化业务板块合理布局。2018年,公司将积极布局,持续扩大规模,谋求规模、品牌、效益的领先,在集团公司战略方针的指引下创造企业规模品牌效益高质量发展的新业绩。

此后,建设发展公司参会领导就各系统2017年工作的完成情况,以及2018年的工作重点进行汇报。

集团董事会秘书、办公室主任石平、市场拓展部总经理宋志强、财务管理部总经理姜瑞枫、基础设施部总经理何兵在听取建设发展公司领导汇报后依次发言,在肯定建设发展公司成绩与贡献的同时,从不同角度、不同领域给予指导建议。

何兵指出,建设发展公司要实现规模增长,做强基础设施业务是关键所在。从产品线角度考虑,企业可结合房建领域的丰富经验,加强基础设施建设,探索综合管廊、地铁站房等领域,加速实现基础设施业务的新增长。

姜瑞枫指出,建设发展公司经营质量依旧值得肯定。她在财务资金方面强调,建设发展公司要加强项目财务人员合理合规性培训,合理分配专业人员,实现财务人力资源效益的最大化。同时做好经营资源科学倾斜,在基础设施、投资、海外业务寻求新的突破。

宋志强指出,建设发展公司要积极拓展规模,为此,公司要加强与大客户的沟通,实现产品结构调整;要着眼北京,充分挖掘京津冀市场。他还强调,公司要建立良好的沟通、激励、约束机制,充分发挥人在市场竞争中的重要作用,积极拓宽建设发展公司的市场规模。

石平指出,建设发展公司要全力以赴,强化市场开拓决心;要通过深化改革举措和奖罚措施,强化战略推进;加快拓展基础设施业务,全面抢抓海外业务,敢于挑战高目标,让建设发展公司这面旗帜,永远高高飘扬。

会议总结阶段,罗世威同志对建设发展公司近年来在经营品质和质量管理方面取得的成绩表示肯定。同时对建设发展公司能够反省自身并就扩规模提出具有决心和魄力的改革措施表示欣慰。就建设发展公司未来发展方向作出四点重要指示:一是解放思想、深刻自省,要充分认识到规模是企业综合管理实力的综合体现,也是经营质量的另一种反映形式。公司领导班子务必清醒认识竞争环境现状,主动变革,敢于担当,确保建设发展公司在澳门棋牌游戏系统中保持领先;二是统一文化、优化管理,从顶层设计入手充分发挥总部职能,进一步打造更具组织活力、拼搏精神、狼性文化的开放性平台,通过信息化建设、完善奖罚机制、优化授权等管理措施,持续推进公司管理组织架构再升级,促进企业做大做强;三是要有学习和自我批判精神,企业要与时俱进,在强化企业不同层级培训的同时,找准标杆、做好对标学习。特别是在分公司实体化推进阶段,做好领导层培训对优质推进分公司实体化尤为重要;四是一定要坚定做大规模战略决心,在做大规模前提下,效益、品牌协同发展,具体通过加速转型升级、强化团队建设、打通晋升通道、深化内外部合作、做好人才和团队的引进输送、做深做透精细化、信息化、标准化等管理措施加速推进企业促进管理活性、激发组织活力,实现企业规模再突破。

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